Задача
Помочь с нуля запустить проект и довести до стадии инвестиций.
Результат
Провели юридическое структурирование всего проекта и довели до стадии подготовки к инвестициям.

Платформа расчетного центра по распределению платежей ЖКХ с применением технологии блокчейн

Оценка рисков по договору
Главная
Процесс
Разработка схемы взаимоотношений участников проекта
С учетом видов участников проекта, их вкладов и обязанностей разрабатываем схему их взаимоотношений. Утверждаем ее у заказчика и составляем подробную дорожную карту с конкретными действиями, сделками, условиями и порядком их выполнения.

Базис проекта:

— Расчетная небанковская кредитная организация (РНКО) как оператор и расчетный центр платежной системы с выполнением функции межбанковского распределительного центра.

— Смарт-контракт, который подписывают все участники расчетов. Чтобы исключить потенциальные злоупотребления со стороны любого из участников расчетов, планируется децентрализованное ведение смарт-контракта на базе распределенного реестра (блокчейн) с использованием доверенного отечественного программного обеспечения.

На основе дорожной карты подготавливаем меморандум о намерениях с условиями NDA для подписания участниками проекта.
Корректировка схемы проекта
По первоначальной схеме взаимоотношений проводим поиск и планируем покупку РНКО для выполнения расчетных финансовых операций. Проводим подробный анализ рынка, предварительный Due Diligenceº и переговоры с владельцами наиболее подходящих РНКО. В результате — корректируем схему проекта и внедряем новую ветку взаимоотношений с собственниками РНКО без полного выкупа, а с приобретением части компании с одновременным заключением
Регулирование отношений участников проекта
Были разработаны основные положения типового смарт-контракта и при нашем непосредственном участии подготовлено техническое задание на разработку ПО для реализации Проекта. Подготовлены договоры подряда на разработку, лицензия на ядро базисного ПО с депонированием кода и полным урегулирование вопросов интеллектуальной собственности.

Отношения собственников проекта урегулированы созданием юридического лица, заключением корпоративного договора и соглашения о совместной деятельности с инвесторами проекта.

Для наемных топ-менеджеров проекта разработана опционная программа.
Результат
Выполнили все задачи и продолжаем сопровождать проект. Заказчик дорабатывает новые фичи, которые требуют внимания, чтобы устранить риск юридических ошибок.
Проектная команда