Слышали когда-нибудь об опционных программах? Это признанный инструмент мотивации работников высшего и среднего звена. Как это воплотить в жизнь и что нужно сделать компании для этого? Приведем для вас небольшой алгоритм действий
Для начала вы должны решить:
1️⃣Кому даем опцион? Это может быть конкретное лицо или система мотивации для сотрудников определенного отдела или всей компании.
2️⃣Что хотим дать сотруднику? Это может быть доля в компании или денежное вознаграждение. От того, что вы выберете зависит, какой опцион я предложу вам оформить – реальный или фантомный.
3️⃣Условия получения опциона? Если речь идет о реальном опционе (то есть о доли в уставном капитале), условия его получения должен согласовать нотариус, который заверяет договор.
1️⃣Кому даем опцион? Это может быть конкретное лицо или система мотивации для сотрудников определенного отдела или всей компании.
2️⃣Что хотим дать сотруднику? Это может быть доля в компании или денежное вознаграждение. От того, что вы выберете зависит, какой опцион я предложу вам оформить – реальный или фантомный.
3️⃣Условия получения опциона? Если речь идет о реальном опционе (то есть о доли в уставном капитале), условия его получения должен согласовать нотариус, который заверяет договор.
На что нужно обратить внимание при создании опционных программ:
👉🏻KPI должен быть таким, чтобы после его выполнения стороны могли подтвердить это каким-то документом и не должен вызывать двоякого толкования. Например, если речь идет о привлечении уникальных пользователей, нужно определить, кого можно отнести к таким пользователям и по какой методике их считать.
👉🏻Указание в документах обстоятельств, при наступлении которых право на опцион утрачивается.
👉🏻Возмездность опциона. Важно - если речь идет о получении права на долю, внимательно отнеситесь к этому условию, чтобы потом не было проблем с налоговыми органами.
👉🏻Сотрудник, получивший опцион на долю и потом его реализовавший, может расторгнуть трудовой договор, но участником общества останется. Чтобы иметь возможность выкупить долю у нелояльного бывшего сотрудника (например, если он был уволен по статье или в результате конфликта), можно включить условия об обратном выкупе. Если таких условий нет – придется учиться жить с таким участником.
👉🏻KPI должен быть таким, чтобы после его выполнения стороны могли подтвердить это каким-то документом и не должен вызывать двоякого толкования. Например, если речь идет о привлечении уникальных пользователей, нужно определить, кого можно отнести к таким пользователям и по какой методике их считать.
👉🏻Указание в документах обстоятельств, при наступлении которых право на опцион утрачивается.
👉🏻Возмездность опциона. Важно - если речь идет о получении права на долю, внимательно отнеситесь к этому условию, чтобы потом не было проблем с налоговыми органами.
👉🏻Сотрудник, получивший опцион на долю и потом его реализовавший, может расторгнуть трудовой договор, но участником общества останется. Чтобы иметь возможность выкупить долю у нелояльного бывшего сотрудника (например, если он был уволен по статье или в результате конфликта), можно включить условия об обратном выкупе. Если таких условий нет – придется учиться жить с таким участником.
Вот, к примеру, в компании BlaBlaCar, с лета 2021 года все сотрудники компании смогут стать ее акционерами. Работать это будет так:
- Все сотрудники, которые уже больше двух лет работают в BlaBlaCar — получают пакет акций согласно стажа работы.
- Новые сотрудники получат акции после двух лет.
- При необходимости, сохраняется индивидуальное обсуждение условий для некоторых сотрудников.
Выдача опционов является распространенной практикой за границей и важным инструментом мотивации работников. Но в российских реалиях это реализовать не так уж и просто. Мы, конечно, можем вам с этим помочь;)